Forandring er en uundgåelig del af enhver virksomheds livscyklus. Uanset om det drejer sig om vækst, omstrukturering, fusioner eller pludselige ledelsesvakuum, kan overgangen være udfordrende – både for medarbejdere og for forretningen som helhed. I sådanne perioder er stærk og erfaren ledelse altafgørende for at sikre, at virksomheden kommer styrket ud på den anden side.
Her kommer interim-manageren ind i billedet. En interim-manager er en midlertidig leder, der træder til i en afgrænset periode for at styre virksomheden sikkert gennem forandringsprocessen. Med specialiseret erfaring og et friskt perspektiv kan interim-ledere skabe ro, gennemføre nødvendige tiltag og sikre momentum, indtil den permanente løsning er på plads.
I denne artikel guider vi dig til, hvordan du kan bruge interim-management som et effektivt værktøj, når virksomheden står over for forandringer. Vi ser nærmere på, hvad en interim-manager kan, hvornår det giver mening at vælge en midlertidig leder, og hvordan du henter mest værdi ud af samarbejdet. Målet er at give dig inspiration og konkrete råd til at komme sikkert gennem forandringer – med styr på både mennesker og resultater.
Hvad er en interim-manager, og hvorfor er de relevante?
En interim-manager er en erfaren leder, der midlertidigt træder ind i en virksomhed for at løse specifikke opgaver eller styre virksomheden gennem en periode med forandring. Interim-managere adskiller sig fra faste ledere ved, at de ansættes for en begrænset periode – typisk i forbindelse med for eksempel ledelsesvakuum, større omstruktureringer eller akutte udfordringer.
Deres rolle er ofte at skabe hurtige resultater, sikre stabilitet og tilføre virksomheden ny viden og objektivitet.
I en tid hvor virksomheder skal kunne tilpasse sig hastigt skiftende markedsvilkår og uforudsete hændelser, er interim-managere mere relevante end nogensinde før. De bidrager med specialiserede kompetencer, fleksibilitet og et eksternt perspektiv, som kan være afgørende for at håndtere forandringer effektivt og sikre virksomhedens fortsatte udvikling.
Når virksomheden står over for forandringer
Når virksomheden står over for forandringer, kan det skabe usikkerhed blandt medarbejdere og ledelse. Forandringer kan komme i mange former – alt fra fusioner og opkøb til omstruktureringer, nye strategier eller pludselige ledelsesvakuumer.
Uanset typen af forandring kræver situationen ofte hurtige beslutninger, tydelig kommunikation og evnen til at navigere sikkert gennem uforudsigelige perioder. Her kan en interim-manager spille en afgørende rolle.
Med deres erfaring fra lignende situationer kan de hurtigt skabe overblik, sikre ro og fremdrift, og samtidig støtte virksomhedens nøglepersoner i at tilpasse sig de nye rammer. Interim-manageren fungerer som en neutral og handlekraftig ressource, der både kan implementere nødvendige tiltag og være med til at fastholde fokus på virksomhedens mål, selv når omgivelserne er i opbrud.
Fordele ved at vælge en midlertidig leder
At vælge en midlertidig leder, også kaldet en interim-manager, giver virksomheden en række markante fordele. Først og fremmest kan en interim-manager hurtigt træde til og skabe ro i en periode med usikkerhed eller forandring, hvor der er behov for ledelsesmæssig stabilitet.
Disse ledere har ofte stor erfaring fra lignende situationer og bringer derfor friske perspektiver, nye kompetencer og et objektivt syn på virksomhedens udfordringer. En midlertidig leder har ikke nogen aktier i virksomhedens interne politik eller historik, hvilket betyder, at de kan træffe nødvendige, men måske upopulære beslutninger for at sikre fremdrift.
Derudover er interim-ledelse en fleksibel løsning, der kan skræddersys efter behov og varighed – og ofte kan det være mere omkostningseffektivt end at ansætte en fast leder. Samtidig får virksomheden adgang til viden og værktøjer, som kan løfte organisationen til et nyt niveau, både under og efter interim-perioden.
Typiske situationer hvor interim-ledelse giver mening
Interim-ledelse giver især mening i situationer, hvor virksomheden står overfor større forandringer eller udfordringer, som kræver hurtig og kompetent ledelsesmæssig indsats. Det kan for eksempel være ved pludselig opsigelse af en nøgleperson i ledelsen, hvor der opstår et akut behov for en erfaren leder, der kan sikre stabilitet og fremdrift, indtil en permanent løsning er fundet.
Det kan også være i forbindelse med større omstruktureringer, fusioner eller opkøb, hvor der er behov for en uvildig leder, som kan styre processen sikkert i mål og håndtere de mange forandringer, der følger med.
Derudover vælger mange virksomheder interim-ledelse, når de står over for vækst, nye markeder eller strategiske projekter, som kræver specialiserede kompetencer, der ikke allerede findes internt.
Interim-managers kan desuden være en værdifuld ressource ved turnaround-situationer, hvor virksomheden har brug for at vende en negativ udvikling hurtigt og effektivt. Samlet set er interim-ledelse oplagt, når der er behov for ekstra ledelseskapacitet, specialviden eller et frisk blik udefra – og ikke mindst når tiden er en afgørende faktor.
Sådan finder og vælger du den rette interim-manager
Når du skal finde og vælge den rette interim-manager, er det vigtigt først at afklare virksomhedens konkrete behov og udfordringer. Start med at definere, hvilke kompetencer og erfaringer der er nødvendige for at løse opgaven – skal manageren eksempelvis have ekspertise inden for forandringsledelse, finansiel restrukturering eller digital transformation?
Dernæst kan du søge gennem specialiserede rekrutteringsbureauer eller dit professionelle netværk, hvor du kan finde kandidater med dokumenterede resultater fra lignende opgaver. Under udvælgelsesprocessen bør du fokusere på både faglighed og personlighed – interim-manageren skal hurtigt kunne skabe tillid og samarbejde med organisationen.
Tag referencer fra tidligere opgaver og afhold gerne et indledende møde, hvor du præsenterer virksomhedens situation og vurderer kandidatens tilgang til udfordringen. Ved at kombinere grundig research med klar forventningsafstemning øger du chancen for at finde en interim-manager, der hurtigt kan skabe værdi og sikre en smidig overgang i virksomhedens forandringsproces.
Fra krise til vækst: Succeshistorier fra virkeligheden
Mange virksomheder har oplevet, hvordan en interim-manager kan gøre en forskel, når krisen kradser. For eksempel stod en dansk produktionsvirksomhed pludselig uden økonomichef midt i en større omstrukturering. En erfaren interim-manager blev hurtigt indsat, tog styringen og fik både styr på processerne og genetableret tilliden blandt medarbejderne.
Efter blot seks måneder var virksomheden ikke blot tilbage på sporet, men havde også forbedret sine regnskabsrutiner og skabt grundlag for ny vækst.
- Få mere information om Få tilknyttet en Interim-Manager fra Profilpartners
her.
Et andet eksempel er en IT-virksomhed, der stod overfor en væsentlig digital omstilling. Her trådte en interim-projektleder til, samlede teamet, skabte klarhed over målsætningerne og sørgede for, at projektet blev leveret til tiden og inden for budgettet. Disse succeshistorier viser, at midlertidige ledere ikke kun kan hjælpe virksomheder sikkert igennem svære perioder, men også skabe varige forbedringer og fremtidig vækst.
Tips til at få mest muligt ud af din interim-manager
For at få mest muligt ud af din interim-manager er det vigtigt at sikre en god og åben kommunikation fra start. Sørg for at definere klare mål og forventninger til opgaven, så både du og interim-manageren ved, hvad succeskriterierne er.
Giv adgang til relevante nøgletal, medarbejdere og ressourcer, så den midlertidige leder hurtigt kan sætte sig ind i virksomhedens situation.
Vær åben for nye perspektiver og lad interim-manageren udfordre status quo – det er ofte her, de største gevinster opstår. Endelig bør du løbende følge op på fremdriften og give konstruktiv feedback, så samarbejdet hele tiden kan justeres og optimeres undervejs. På den måde sikrer du, at både virksomheden og interim-manageren får mest muligt ud af samarbejdet.
